La principal responsabilidad social empresaria que tiene hoy la dueña o dueño de una Pymes , es subsistir
Por más que la situación es sumamente compleja y que la mayoría de las cosas están fuera de su alcance, el dueño tiene decisiones que tomar en donde se juega la subsistencia de su negocio, y en esas decisiones no se puede equivocar.
En este momento hay un montón de dueños de pymes que la realidad les tira todos los días un baldazo de agua fría, pero no puedo estar todo el día viendo analizando lo fría que esta el agua y qué tan mojado estoy.
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Cómo las Pymes pueden subsistir a la crisis
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Martín Quirós es empresario y consultor especialista en Pymes y Empresas Familiares
Socio de Quirós Consultores, Autor junto su padre José María Quirós del libro "Pasar la Posta en la Empresa Familiar" y de Editorial Granica y autor de "De Hijos a Líderes" de Editorial Temas
Creador del modelo B2SBM Business To Small & Medium Business , cómo se le vende al segmento Pyme
Director de las Jornadas Tour Pyme https://www.jornadaspymes.com.ar/
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hace 3 años, 9 meses por martinpyme - 21 reproducciones
¿Qué hacer cuando en la Pyme tengo un stock inmovilizado? ¿eso es bueno es malo?
José María quirós y Martín Quirós, en el Micro "Espacio Pyme" de Radio Continental, contestan las preguntas de los emrpesarios.
Ellos son consultores especialistas en Pymes y Empresarios, Padre e Hijo.
Autores del libro "Pasar la Posta en la Empresa Familiar" Dos generaciones, Dos miradas, Una misma visión, de Ediciones Granica www.pasarlaposta.com.ar
Martín Quirós es empresario y consultor especialista en pymes y empresas familiares. www.quirosconsultores.com.ar
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hace 7 años por martinpyme - 15 reproducciones
Martina Rua para el programa "Un Tiempo Más" de Radio Metro le consultó a Martín Quirós sobre cómo afecto a estas Empresas Familiares la pandemia?
Martin: Esta pandemia lo que más modificó es la permeabilidad de los fundadores respecto del protagonismo de los hijos en la empresa
Esto se da por tres causas
1 - Las restricciones que tenían los fundadores que por estar en los grupos de riesgos no podían ir físicamente a las empresas.
Eso produjo que al día de hoy , algunos de ellos se estén cuestionando si quieren volver porque le tomaron el gusto a estar en la casa y en el caso de volver no quisieran que sea como antes o por lo menos con otra intensidad
2- Nuevos temores, porque se preguntaban qué pasa si mañana yo no estoy o si mi padre no esta dirigiendo la empresa, esta pregunta es fundamental en el momento de diseñar el traspaso
3- La Digitalización, al acelerarse este proceso los hijos son los que están mejor parados para liderarla
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hace 2 años, 9 meses por martinpyme - 2 reproducciones
Martina Rua para el programa "Un Tiempo Más" de Radio Metro le consultó a Martín Quirós sobre la mejor manera de realizar exitosamente el traspaso generacional en una familia empresaria
Nosotros utilizamos un concepto que le llamamos La Baldosa, en el cual nos imaginamos la empresa como un gran mosaico, donde los fundadores se meten en todo desde la decisiones más estratégicas hasta la marca de café que compramos. Darle autonomía a los hijos es un sector chico , de forma que ellos sean los que decidan como se hacen las cosas en esa área acotada, pero midiendo con indicadores cuantitativos cómo es el avance. Y cuando se consolidan les damos otra baldosa/sector/responsabilidad
Cuando esto ocurre los padres son cada vez más proactivos s a delegar
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hace 2 años, 9 meses por martinpyme - 2 reproducciones
Martina Rua para el programa "Un Tiempo Más" de Radio Metro le consultó a Martín Quirós sobre Qué hacer cuando un hijo no logra protagonismo dentro de la Empresa Familiar?
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hace 2 años, 9 meses por martinpyme - 2 reproducciones
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